|
Las
empresas deberían comprometerse día a día con
los requisitos necesarios para construir unas relaciones prósperas.
Estos requisitos son los mismos que los que hay entre amigos y entre
miembros de una familia.
::
Beneficio Mutuo
Situaciones en las que ambos ganan, en las que el éxito de
una persona no se consigue a expensas o exclusión del éxito
de los demás. Si no existe el deseo de trabajar para el bien
común, una relación no podrá crecer. Y, sin
un beneficio claro para ambas partes, la relación está
destinada al fracaso.
::
Compromiso
Los partícipes reconocen el beneficio y el valor de la relación
y están decididos a hacer que funcione. El nivel de compromiso
debe progresar con el tiempo, y el nivel de responsabilidad e interacción
debe incrementarse conforme se va desarrollando la relación.
::
Autenticidad
Los programas ocultos y la falsedad al final acaban descrubiéndose;
las relaciones requieren sinceridad y franqueza por ambas partes.
Los clientes son ahora más listos que nunca y si las expresiones
de atención no son sinceras, lo notarán y la relación
retrocederá. Por el contrario, el aprecio expresado auténticamente
será rápidamente percibido por el cliente y acelerará
la evolución de la relación.
::
Comunicación
Ambas partes deberían sentirse libres para expresarse tal
como son y saber que van a ser escuchadas y comprendidas. Esto implica
que las empresas deberían estar dispuestas a escuchar a sus
clientes y a actuar según su aportación.
En
cada una de las etapas de una relación empresarial, si la
comunicación está bien elaborada ayudará a
la organización a transmitir los otros tres factores a los
clientes. Haciendo saber a los clientes que la empresa puede proporcionarles
algo que ellos valoran, reforzando consistentemente su compromiso
con sus necesidades, hablándoles sincera y honestamente,
y escuchando y respondiendo al feedback, la organización
estará demostrando su deseo de ganarse la lealtad de sus
clientes.
Raul
Abad
Espacio patrocinado por Marketing Relacional. com
www.marketingrelacional.com
|